做好电商需要有哪些硬性条件？

我做了11年电商运营了，一直都在一线操盘，虽然成立了团队做一些店铺的运营项目，但是我自己还是一直在操盘店铺的，我认为我算是很合格的的高级电商运营了，不说顶级牛逼，但是月销百万级，年销几千万的店铺这些年也运作过不少的。精通电商平台推广、营销、活动、分析模型、表格、电商运作逻辑等，也就是店铺从运营到推广全都会，从0-1全能，从1-10精通。

偶尔遇到朋友会问，你们有运营技术，去开过店铺没？我明白，一些人这么问是随便问问，也有一些人其实不是想问开过店没，是质疑你到底有没有运营能力，你有能力咋不自己开店赚钱，还去上班，给别人打工？

我的回答是：当然开过，并且后来还算失败了。听到这，你是不是开心了？先别着急，我们要总结原因，这样才能总结经验，避免走弯路！

为啥失败了，我告诉你们原因！

因为运营技术没你想的那么重要，它只是电商其中的一环，要做好店铺是需要钱、需要优质供应链、需要运营技术、需要好产品、还需组织能力、需要承担风险。做电商，开店铺不是你想的去1688代发下就能干！运营有技术，但是有优势的货源不好找（ps：垃圾货，普通价格的随便找），做店铺需要推广费，需要花钱，每天大几百甚至几千的 推广费都有，运营一个上班的有那么多钱吗？运营有开发产品的能力吗？术业有专攻！运营有足够承担风险的能力吗？

说了这么多，那如何才能做好电商？如何才能做？回到这个问题，我们要回归电商的本质，从本质上来思考问题。

1好产品+有资金+有好运营

有这几样，那就是电商企业的龙凤，那基本是能做到类目排名的，都能做出来知名度的。产品好，可能有知名度，有资金，那就是找一个好运营，那就是行稳致远！节节高升！包做好的。

2好产品+没钱+没运营

这就是很多中小厂家或者批发商的现状，产品确实有优势，但是资金不多，又没好运营，那往往是开个店铺，稍微烧点推广，偶尔有单，半死不活。这是很多人的现状，目前这种现状，要想改善，那么就需要找一个优质运营好好规划下产品运作，规划下资金，想办法运营起来，才能整体改善，但是注意顺序，是一定要要找个优质运营来规划好再来做，切勿盲目情况下大量投入，若是这样，往往会导致大量亏损，很多人做电商亏损其实就是不懂电商逻辑下，大量投入造成的。

3好产品+有资金+缺好运营

这种状态的企业也很多，有产品，有一定资金预算，很想做好线上，但是往往就是自己不懂电商，又没找到合适的运营，或者当地找不到优秀运营。这种情况，可以尝试在电商人才多的地方找到好运营才能起步，比如来杭州找个好运营，就给规划开始做。当然我就是在杭州的优质运营团队，若是有需要，可以关注本公众号联系我，必然真诚以待。

4差产品+有钱+无运营

这种情况，建议先把货源弄好，产品弄好，赛道选好，再来考虑电商，否则再多的钱，再牛的运营也做不起来的，就算做起来了，售后也完蛋了，照样废了。很多人做电商亏钱，这也是核心问题。普通垃圾商品就上来砸钱，推广，往往得不偿失！

5差产品+没钱+有运营

这种情况就是部分人经常问的，你有运营技术，为啥不自己开店？没好产品，没钱，我有运营技术，当然就给厂家做运营，给批发商做运营，给公司做运营，给品牌方做运营，因为他们有好产品，有钱，我有运营技术，这样双方互利双赢，才能做好电商！

你自己去开店就会发现，产品质量的品控需要经验，开发产品需要产品相关的技术，进货备货是需要压大量资金的，推广是要花钱的，还要把产品做出优势来，这样有规模才能做出优势，就算你代工，你也要改进产品，你要做出卖点来，你要做出品牌设计来，你要深入了解这个行业。

总计一句话：大家都要在做自己擅长的东西，厂家就做生产与研发，美工就作图，运营就做技术，公司就做做品牌，都不要小瞧各个岗位，术业有专攻，合作互利才能共赢。

我在杭州做运营多年，若是你有好产品，有一定资金，想做好电商，缺少一个好的运营团队，想找一个优质的真诚的运营团队长期合作，欢迎你来找我交流，有问必答，真诚以待！

我们可以一起优势互补，一起做市场，一起发展。目前我们想继续接一些项目，合作一些商家，一起来互利共赢，长期稳定合作。一起发展！