做电商要怎么做？

问这个问题，应该可能是两个身份
第一，您可能是厂家或者传统企业品牌方，有供应链和产品，想做电商拓展销售渠道
第二，您可能是一位创业者，在找电商创业方向
先讨论第一种情况。
假如您是厂家或者传统企业品牌方，我们来分析一下电商应该怎么做。

有两种方式
1 自建电商运营团队 2 找我们这种运营公司合作
下面来分析一下两种开展方式的区别，您可以分析判断后加以选择
自建团队的优势和劣势
劣势：
1 投资成本相对高，各岗位人员工资加起来每个月是一笔不小的开支，另外还有办公场地和设备成本
2 准备周期长，员工招聘、店铺运营的都需要较长时间启动，而且团队之间磨合期比较长。
3 经验相对少，电商平台人脉少，对电商平台的规则不熟悉会错失很多优势资源，和平台小二的人脉关系也不好建立，拿不到可能的活动推荐资源。

优势：虽然有以上劣势，但事实上，万事开头难，如果自建团队运行走上正轨，有专门负责人进行统筹管理，公司对团队的把控会更稳。长线来看，肯投入精力和经济的话，在电商这条路上会越走越顺。 这个优势应该不用太强调，毕竟如果真的能养成一支成功的电商团队，本身就有巨大的价值。
找我们这种运营公司合作的优势和劣势

优势：
1 成本相对会可控一些，一般是需要支付一个基础服务费，后期则采取销售额提点的收费方式进行合作。
2 启动效率高一些，可以省略团队组建和磨合时间，减少试错成本。
3 电商业务相对熟练，比较术业有专攻，整合了电商平台很多资源。
4 团队相对稳定，熟悉电商规则，经验较充足，会规避掉一些运营风险。

劣势：
1 如果被不靠谱的服务公司低价高承诺诱惑签合同，可能会面临无穷烦恼，合同损失是一方面，时间的损失，甚至还有对整个市场的消极感可能是更伤士气的。
2 把控感没有自建团队那么强，会形成对代运营公司的依赖。这个依赖仁者见仁，所谓的依赖也可以解读成合作共赢，这个也是当今社会主旋律。
如果经过客观判断觉得需要找个合作方来一起运营电商平台，可以私信我聊聊，我会尽量客观分析规划您的行业产品，来预估我们的合作可能性与空间。

再讨论第二种情况。
假如您是一位创业者，在找电商创业方向，那么不要着急启动。
首先，需要了解
电商的商业模式=营销能力+供应链
然后，查漏补缺，
填充满足两方面的条件

营销能力解决方案：找到靠谱的老师，付费学习，最好能够线下深度沟通，不要被怕割韭菜，培训费是对自己最好的投资，也是回报率最高的操作，可能不是眼前的财富回报，但肯定是长期的价值回报。
供应链：新手可以找一件代发货源，练手赚钱两不误。等你的营销能力到一定程度，也自然就懂得怎么找供应链合作了。